“良好的开局是成功的一半”。新年伊始，旬阳人社局干部没有沉浸在节日的气氛中，也没有来得急松一口气，而是立即围绕包村脱贫攻坚、农民工工资支付、年度绩效考核及谋划今年重点工作等四个中心工作破题谋发展，全局上下一片紧张忙碌的景象。

    围绕包村脱贫攻坚工作抓部署。该局成立了“一把手”为组长、各副局长和中心主任为副组长的脱贫攻坚工作领导小组，抽调了一批年富力强，农村工作经验丰富的干部为工作队成员，67名干部职工结对包帮贫困户140户。结合部门职能，凭借该局承担的技能培训、劳动维权等业务优势，出台了切实可行的脱贫攻坚工作实施方案。制定了一套科学具有可操作性的考核办法，该办法明确规定了脱贫工作具体的考核内容，考核措施，计分标准，奖惩手段；明确了包村脱贫攻坚工作与个人的年度绩效考评挂钩，实行一票否决，与个人职称评定、职务晋升挂钩，并实施责任追究，该办法真正成为干部参与脱贫攻坚工作的“指挥棒”。该局迅速召开包村脱贫攻坚工作动员会，局主要领导做动员讲话，就春节前后的脱贫工作做出具体的安排部署，并对全体干部进行了农村工作知识专题培训，为脱贫攻坚工作打下坚实基础。

    围绕农民工工资支付工作抓兑付。随着春节将至，农民工工资支付工作逐渐成为年关的大事。该局迅速出击，召开了有重点建设领域和行业部门参与的农民工工作联席会议，通报了近期典型的讨要工资事件，研究制定了重点行业部门解决农民工工资兑付的有效办法和措施。抽调精兵强将，组成了专业劳动执法监察队伍，深入部分重点建设领域、矿山企业开展专项执法检查，提前作出预判和预案，并对个别企业负责人进行约谈，加大拖欠农民工工资处罚和打击力度；强化建设领域农民工工资支付保障金制度，形成确保农民工工资如期兑付的长效机制。

    围绕年度绩效考核工作抓成效。绩效考核工作既是对上年度工作的肯定，是一次“回头望”，也是总结经验，指导新的一年工作的有力武器。该局迅速成立五个工作组，分别由五个党组成员牵头，抽调一批熟悉业务、责任心强的干部，分头负责市对县、市局对县局、县对部门以及对领导干部、一般干部的考核工作，查缺补漏，完善资料，做好迎验工作，力争取得好成绩。

    围绕今年重点工作抓谋划。“善谋者善断”。该局在通过学习整理中省市县相关政策、资料等基础上，及早动手，深谋善断，将深化政府机构改革、人事制度改革、机关事业单位养老制度改革、社会保障制度改革、深入推进创建省级创业型城市建设、加大农民工维权等工作，列入新一年该局的重点工作，分门别类的制定具体可行的推进办法，为来年的人社工作大发展做好了破题。