为增强组工信息队伍建立，充分发扬组工信息的宣传导向效果，本局以“四建立”为抓手，完美信息准则治理系统，力促本年信息任务更上一层楼。

    抓动员准则建立，促信息任务有“底气”。一是局指导主责，局机关干部“全员信息员制”，做到人人通信员，不时有信息。二是各股室担责，至少一名干部负责信息宣传工作，担任信息搜集、编写、报送任务，构建底层信息收集，归集层层信息源，处处有信息。

    抓治理准则建立，促信息任务有“理气”。一是执行组织分担指导问责制，各股室承办，层层抓落实。二是“定目的，定方案，定义务”，明白本年组织任务，做好信息任务方案布置，给组工干部有针对性的定目的定义务，依照“月、季、年”限时组工干部撰写、报送、宣布信息的数目，把信息任务目的化，义务化。三是信息报送及采用状况每月一传递，每季度一评断，每年度一总结，执行信息季度“例会准则”，把信息报送及采用状况列入半年考核及全年考核。

    抓奖惩准则建立，促信息任务有“气力”。一是以物质奖励与精神奖励相结合，“数目”与“质量”结合，依照“多写多练有奖励，写好练好奖励多”的准则，依据在信息载体上发布的信息状况制订物质奖励，年关评定信息报送数目，竞争排名给奖励。二是依照宣传任务未完成撰写、宣布义务的组工干部准则上不予评先评优。

    抓保证准则建立，促信息任务有“生气”。一是组工信息状况“月提示，季传递，年奖惩”，每月月末传递信息上报与采用状况，全员点评进修。二是还采用“进步前辈帮后进，先后共提高”的互帮互助形式，实在做到组工信息任务人人“有素材，有见解，有监视”。