“尊敬的各位领导、各位同事，大家好”。10月23日从安康宾馆会议厅传出时而高亢厚重、时而委婉优雅的声音，你会以为是一场演讲比赛吗？其实是市人社局组织开展的科室负责人第三季度述职评议活动，也是连续开展的第四次述职评议活动。

    为切实加强干部队伍，提高机关干部综合素质，从2012年下半年开始，市人社局探索开展了科室负责人定期述职评议活动，每季度安排一天时间，局机关科室负责人轮流登台，采用普通话、脱稿的方式，在系统全体干部职工面前进行公开述职，汇报履职情况，分析问题差距，安排谋划工作，现场接受评议测评。通过开展定期述职评议活动，而且作为加强干部队伍建设的一项制度坚持实施，实现了多赢的效果。一是搭建了相互交流、相互了解的平台。市人社局机关有科室25个，机关干部百余人，由于办公场地的限制，加之办公室比较分散，机关很难召开全体干部大会，平时都是各进各的办公室、各干各的事，很难有交流工作、了解其他科室工作的机会。通过科室负责人定期述职评议，给各县区人社局领导和机关干部职工了解各科室、监督各科室搭建了平台，使科室之间、干部之间相互学习、相互了解、取长补短、争先创优，有力促进了全市人社整体工作上水平。二是锻炼了干部语言表达、临场应变的能力。市直机关科室负责人，虽行政级别与县区局长、镇办党委书记一样，但科室人员少，工作相对单一，开会讲话发言的机会很少，局党组针对机关干部的短板，积极倡导开展科室负责人定期述职评议活动，就是找准薄弱环节，采取针对性措施予以改善和加强。在第一次开展这项活动时，绝大多数干部倍感压力，台上发言表现也不尽人意，有的双腿颤颤、有的满脸通红、有的汗流浃背、有的结结巴巴。通过一年来的坚持实施，参与述职的同志都能做到语言表达声情并茂、普通话准确流利、发言气场镇定自如，变化和进步显而易见，起到立竿见影的效果。三是找准了平时考核、经常考核的途径。在科室负责人定期述职评议活动中，所有参会人员结合述职人员履职情况、述职情况按照“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个格次进行评议，按照“优秀”一个百分点得1分、“称职” 一个百分点得0.8分、“基本称职” 一个百分点得0.6分、“不称职”和“弃权”不得分来计算分值，将述职评议结果作为干部年度考核中占30分，有效拓展了干部考核的路径，实现平时考核与年度考核的有机结合。

    好制度贵在坚持。市人社局将科室负责人定期述职评议活动，看似一个小举措，但单位风气的变化、干部素质的提升却是大进步。真心希望多一些简单实用的探索和创新，更多希望在探索和创新面前多一份执着、多一份坚持，探索和创新都必将给您丰硕的回报。