事业单位绩效考核是做好绩效工资分配工作的第一步，科学合理的考核能客观公正地反映事业单位及职工工作任务完成情况，根据考核结果分配绩效工资，使事业单位职工绩效工资与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系，有利于建立公平有序的分配格局。今年出台的《安康市市直事业单位绩效工资考核分配指导意见》强调建立健全事业单位绩效工资考核评价体系，加强事业单位绩效工资总量分配管理。事业单位绩效考核分为行业主管部门对事业单位的考核和事业单位对职工的内部考核。

行业主管部门应根据行业特点和单位职能，对单位履行职责、提供公益服务的数量和质量、社会满意度、党风廉政和干部人才队伍建设、年初下达的重点工作目标任务等情况考核。考核结果作为核定事业单位绩效工资总量的主要依据。对重点工作目标任务完成不好、考核较差的事业单位，经主管部门认定，次年绩效工资总量核减5-10%。

各事业单位对职工的内部考核，应将与绩效工资挂钩的工作量、目标任务、技术水平、劳动表现、出勤率、业绩等指标层层分解、落实到人，制定科学合理、量化操作的考核制度。在考核期限上，可按照月、季或工作成效形成周期考核，并与年度考核相衔接；在考核层次上，单位可对个人直接考核，也可单位对科室、科室对个人进行两级考核；在考核方式上，以定量考核为主，定量与定性结合考核；在考核指标上，采取复合指标，侧重行业重点指标；在考核程序上，可采取个人述职、考核小组及单位人事部门初评、单位领导审定；在考核结果上，可体现为等次，也可体现为等级系数或者分数。

事业单位绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据，应从严进行绩效考核，杜绝平均主义。要根据行业特点制定考核办法，严格按照办法开展考核工作，行业主管部门和事业单位要确保考核不走过场、不流于形式，保证考核结果能够真实反映工作实绩。让事业单位绩效工资的分配充分体现其激励导向作用。